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互联网行动计划下建筑业的发展新思路与新方

来源: 2018年11月13日

“互联+”行动计划下,建筑业的发展新思路与新方向

主持人:刘 谦 广联达软件股份有限公司高级副总裁

嘉 宾:陈幼年安徽省建设行业安全协会会长

王本明中国建筑装饰协会总经济师

刘 刚中国建筑装饰行业信息化标准科学研究院院长、清华大学建筑信息模型(BIM)联合研究院副主任

李久林北京城建集团有限公司副总工程师

须 峰筑客络创始人

主持人:传统施工一业为主发展模式举步维艰,行业开始拥抱互联+等新业态。互联思维体现的是思维模式的转变,建筑业引入互联思维,从根本上说是要颠覆传统建筑行业单一型工程承包模式,走向能创造更多价值的领域。互联+建筑业乘数效应下,建筑业有哪些发展新方向、能否为行业转型发展带来新生机,建筑企业又如何拥抱互联+,是当前和未来一段时间全行业需要思考的重点问题。

互联+给建筑业带来的影响

主持人:在新常态下,互联+扫荡了从零售到金融等各个行业,有人甚至提出了今后所有的企业都是互联企业的观点。近来,建筑业作为传统行业如何融入互联浪潮,已成为各方普遍关注的热点话题。首先有请各位嘉宾从各自专业的角度谈谈互联+对建筑业的影响。

李久林:互联思维对建筑企业的影响,我个人觉得有3个方面:一是使各种资源获取的便利程度大大提高。建筑施工中各种信息、数据繁复,以过去要查一个资料、数据,非常耗时耗力,现在一上就能查到,非常方便,有利于提高工作效率。二是使高大精尖项目的建设成为可能。我做过鸟巢项目的总工程师,像这样的非线性工程,其设计、建模必须使用先进的信息化技术,如BIM等,施工过程中的每一道工序管理人员都要做到了如指掌。没有信息化技术,要建这样的工程根本不可能。如今,越来越多的高大精尖项目的建设,都得益于BIM、云计算、物联等新技术的崛起。三是移动互联改变了传统项目管理模式。建筑业是典型的粗放型发展行业,搞施工的人老说自己不是人,承接一个项目,进场之前就要跟业主表态,自己的团队可以5+2、白+黑不间断作业。5+2、白+黑,就是施工不间断,天天有人盯着工地。之所以要这样,一是怕出质量安全事故,二是必须赶进度。但是,移动互联的出现,改变了这种粗放管理模式,现在,一台智能,就可以全天侯监控工地上的各种动态变化。

陈幼年:互联+对行业传统监管模式的改变,我觉得是颠覆性的,主要表现在两个方面,一是改变了生产方式,使市场资源配置能够更加集中、优化;二是给监管方式带来了突破性的影响,或者说是重大变革。我简单地把互联思维在安徽省建筑市场上的应用介绍一下。

近年来,安徽省在住房城乡建设部的大力支持下,全力投入安徽省建筑市场监管与诚信信息一体化工作平台建设,建成了四库一平台,即企业库、人员库、项目库、信用库和工作一个平台。企业库涵盖全省建设工程企业,其内容包括企业基本信息、资质等级、安全生产许可、企业业绩、信用评价等信息,以企业组织机构代码为入库唯一标识,可保证信息真实、及时。人员库涵盖全部注册人员、非注册职称人员的职称、资格、学历、简历、个人业绩与从业轨迹等基本信息。项目库涵盖项目建设全过程中的基本信息、参建企业、个人基本信息和监管信息数据。平台实现了多部门间和省、市、县(区)行政主管部门在同一个协同工作平台上信息的共用共享、不受层级限制、独立办理业务,保证了工作人员的可留痕、可追溯,既实现了五方主体的落实,又实现了跨层级、跨部门、跨地区联动管理。简单来说,我们是用互联技术,把日常的工作流程同平台信息的深度融合,在一个平台上

互联网行动计划下建筑业的发展新思路与新方

,在保证信息真实、有效、及时的基础上,既改变了企业项目管理模式、改变了行业积弊,又实现了监管的有效性。

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